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Starten Sie fundiert. Unser durchdachtes Requirements Engineering klärt Ziele und erarbeitet belastbare Anforderungen durch Stakeholder-Befragungen – oft unter Verwendung von Prototyping und MVPs. Unsere Vorgehensweise passen wir der jeweiligen Situation an, die Ergebnisse sind neutral und unabhängig von der späteren Entwicklung.
Viele Softwareprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an unklaren Zielen oder missverstandenen Bedürfnissen. Wir drehen den Prozess deshalb um und starten nicht mit der Lösungssuche, sondern mit der präzisen Definition Ihrer Ziele. Unser Ansatz richtet sich insbesondere an Entwicklungsleiter, CTOs, Projektleiter und Product Owner (PO), die eine verlässliche und neutrale Basis für ihre Entscheidungen benötigen.
Statt Anforderungen theoretisch in Dokumenten festzuhalten, machen wir sie frühzeitig durch Prototypen und MVPs für Ihre Stakeholder erlebbar. Diese Validierung vor der eigentlichen Entwicklung verhindert teure Missverständniss. Ob in einem regulierten Umfeld oder in einem agilen Setup – wir passen die Art und Tiefe der Anforderungen Ihrer Situation an und stellen sicher, dass Business-Opportunitäten und technische Möglichkeiten effizient zusammengebracht werden.
« Mit Cudos konnten wir auf einen erfahrenen Partner zählen, der unsere Anforderungen und Bedürfnisse an ein duales Prüfsystem sofort verstand.
Yves Marchon
Leiter Qualitätsmanagement der Geberit Apparate AG
Sind Ihre Anforderungen bereit für die Entwicklung oder bauen Sie auf Annahmen? Lassen Sie uns in einem kurzen Gespräch herausfinden, wo Sie stehen und wie wir Ihre Planungssicherheit erhöhen können.
adrian.kohlbrenner@cudos.ch
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Bevor wir über Funktionen sprechen, klären wir gemeinsam das eigentliche Business-Ziel. Wer sind die Stakeholder? Insbesondere, wer sind die Kunden und Anwender? Welches Problem lösen wir wirklich? Wir definieren den Rahmen und identifizieren die strategische Absicht, um sicherzustellen, dass wir schlussendlich greifbaren Wert generieren.
Papier ist geduldig, Software nicht. Statt theoretischer Abhandlungen gehen wir direkt in die Interaktion. Wir erstellen gezielt Prototypen oder definieren ein MVP (Minimum Viable Product), um Stakeholder direkt zu befragen. So decken wir Missverständnisse auf und validieren Annahmen, bevor Code geschrieben wird.
Die gewonnenen Erkenntnisse überführen wir in eine strukturierte Form, die zu Ihrem Vorgehensmodell passt (z. B. User Stories, Epics oder ein klassisches Lastenheft). Wir trennen dabei strikt zwischen Business-Anforderungen und technischer Lösung, um den Lösungsraum nicht voreilig einzuschränken.
Am Ende steht die Entscheidungsgrundlage. Wir bewerten die Machbarkeit und empfehlen den besten Weg: Eigenentwicklung, Zukauf einer Standardsoftware oder Anpassung bestehender Systeme. Sie erhalten eine klare Roadmap und Architektur-Empfehlung für die nächsten Schritte – ob mit Cudos oder einem anderen Partner.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen. Unser Team steht Ihnen gerne per E-Mail oder Telefon zur Verfügung.