Hitachi Energy

Digitalisierung der Halbleiterproduktion

Eine Softwarelösung zur Verbesserung und Stabilisierung der Qualität von Halbleiterproduktionen bei Hitachi, mit automatisierten Tests und kontinuierlicher Integration zur Fehlerreduktion und effizienten Feature-Rollouts.

Bild von Digitalisierung der Halbleiterproduktion

Ausgangslage und Ziel

Hitachi Energy in Lenzburg produziert sehr erfolgreich Leistungshalbleiter in einem hochkomplexen, mehr als 100-stufigen Produktionsprozess. Verschiedenste Anlagen sind mit unterschiedlichem Vernetzungsgrad über verschiedene MES-Systeme, ERP-Systeme und Drittsysteme vernetzt. Das CAQ-System bildet den «Leim» zwischen all den Systemen, sammelt sämtliche relevanten Qualitätsdaten und vermittelt zwischen Systemen. Die Lösung wurde intern entwickelt, muss nun aber einem externen Partner für die Wartung und Weiterentwicklung übergeben werden.

« Mit Cudos haben wir einen starken Partner an unserer Seite, der sich sehr gut in unser Scrum-Team integriert hat. Dank der Zusammenarbeit mit ihnen sind wir in der Lage, die Qualität unserer Software nachhaltig zu verbessern und zu stabilisieren.

Andreas Demmer

Manager Factory Automation Systems bei Hitachi Energy

Lösung

Die Ziele, die kritischen Erfolgsfaktoren, das gewünschte Zusammenarbeitsmodell und die Strategie wurden zuerst gemeinsam besprochen. Wir haben vorgeschlagen, zwei unserer Mitarbeitenden in das System einzuarbeiten, um Kontinuität und Redundanz für das wichtige System sicherzustellen. Für die Zusammenarbeit haben wir uns für das SCRUM-Framework entschieden und gemeinsam die Details definiert.

Wir haben ein Team aufgebaut, welches das System übernommen hat und heute zusammen mit dem PO und Projektleiter des Kunden strategisch weiterentwickelt und verbessert. Dank der neu eingeführten CI-Pipeline und automatisierten Tests können heute regelmässig und sicher neue Features entwickelt und in die Produktion eingeführt werden. Produktionsstopps wurden minimiert und das System läuft sehr zuverlässig.

In regelmässigen Steering-Committee-Meetings wird die Zusammenarbeit kontinuierlich weiter optimiert und den Anforderungen und Gegebenheiten der Hitachi Energy angepasst.

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Reto Bättig

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